マネージメント– category –
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プロジェクトを計画通りに進める方法
「何をやるにしても、なかなか計画通りにいかないんだ。」 そういう悩みをよく聞きます。まあ、本当のことを言えば、計画はあくまでも計画であって、うまく行くことのほうが少ないですけどね。たとえば、売上計画や販売計画などはやってみなければわからな... -
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やる意味のある会議とやる意味がない会議
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 私がいた2つの会社は短期間に急成長して、方や純利益1億円、方や売上高1千億円を叩き出しました。 会社が急成長していたときにはある共通点があります。それは意思決定が早かったと言うことです。 そ... -
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期待以上に働く人ってほしいですか?
期待以上の働きって何?って話です。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 書店で立ち読みした雑誌に「期待以上に働いてもらうには?」という記事を見つけました。最近、ビジネス誌でよく見かけるテーマです。 もしかしたら,この「期待以上... -
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下積みがいらない理由は、技術は行動分解すれば誰でもできるようになるから
10年下積みって,どう考えてもおかしいと思うのです。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 私は下積みってヤツが嫌いです。 たとえば、寿司職人として一人前になるには「飯炊き3年握り8年」と言われ、10年以上修行しなければならない... -
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なぜ、カリスマ社長の周りにはイエスマンが集まるのか?
もの申せる人もイエスマンになってしまうと言うのが真実です。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 ゴーン会長の失脚でもそうですが、カリスマが失脚するときに必ず言われるのがコレ。 「周りをイエスマンばかりにしてしまう」 カリスマは... -
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なぜ、カリスマ社長の周りにはイエスマンが集まるのか?
もの申せる人もイエスマンになってしまうと言うのが真実です。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 ゴーン会長の失脚でもそうですが、カリスマが失脚するときに必ず言われるのがコレ。 「周りをイエスマンばかりにしてしまう」 カリスマは... -
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セールスマネージャーと言う仕事
おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 あなたの店にセールスマネージャーはいますか? セールスマネージャーとは、販売に関する仕事を行なうマネージャーのことです。 通常は店長がその仕事を行ないます。しかし、店の規模が大きかったり、店... -
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人時生産性と人時売上が無意味な理由
人時生産性、人時売上とは、小売業でよく使われる指標の一つです。 しかし、コレは売上と粗利を改善できる数値ではありません。なぜなら、この数字を改善するには売上と粗利を改善しなければならないからです。 その意味で、売上の責任を負う立場の人にと... -
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あなたは自分の商品は好きですか?
「商品を好きなヤツは使えない」 財務屋やコンサルタントは「商品を好きなヤツは使えない」と言います。 しかし、コレは間違っています。 商品が好きでなければ、勉強しようと思わないし、勉強しなければ商品を見る目は養われません。商品を見る目がなけれ... -
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マネージメントのレベルを上げる方法
マネージメントのレベルが高い方が売れるからです。 おはようございます、店長養成講座の小宮秀一です。 あなたはマネージメントのレベルという言葉の意味はわかりますか? 店長養成講座で学んでいるあなたには言うまでもないことだと思います。しかし、メ...